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        企業文化

        Company Culture

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        企業文化

        企業理念

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        一、公司文化建設的宗旨和目標,即統一思想、達成共識,形成合力。

         

        二、“十八字”工作方針,即樹信心、轉作風、塑形象、重信用、揚誠信、促發展。

         

        三、“三活”,即活下去、活得久、活得好。

         

        四、“三講三不講”、“三苦”精神,“三講”即講付出,不講索??;講吃苦,不講享受;講集體,不講個人?!叭唷奔此枷肷弦D苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。

         

        五、發展愿景,即把公司建設成為綜合性、多元化、國際化、現代化的企業集團。

         

        六、“爭做五種人,當好圓夢者”。 “五種人”即擁護者、宣傳者、執行者、推動者、監督者。

         

        七、“四問”,即對“四個問題”的正確回答,它是公司各級領導干部堅持公司利益至上,忠誠、干凈、擔當的鮮明態度。

        1、當公司遇到困難、危機時,能否做到傾囊相助?

        2、當公司利益遭到損害時,能否做到挺身而出?

        3、當公司利益與個人利益發生沖突時,是首先考慮公司利益或者首先考慮個人利益?

        4、當公司制度受到破壞時,能否堅決站出來,維護公司制度的嚴肅性?

         

        八、“四自、四慎”,即自重、自律、自省、自警,慎獨、慎微、慎權、慎行。

         

        九、領導干部十不準:

        1、保守秘密,不準外泄班子會議內容。

        2、尊重領導,不準公眾場合頂撞上司。

        3、維護權威,不準妄議公司和上級。

        4、自重自愛,不準自我表功和吹捧。

        5、敢于擔當,不準攬功推過卸責任。

        6、公私分明,不準做假公濟私的兩面派。

        7、言行一致,不準做陽奉陰違的兩面人。

        8、誠信為人,不準做挑撥是非的長舌婦。

        9、親歷親為,不準做只說不干的甩手掌柜。

        10、求真務實,不準工作假大空擺花架子。

         

        十、四大戰略:經營、成本、人才、科技創新。

         

        十一、經營理念:誠信務實,合作共贏。

         

        十二、經營方針:立足中原,面向全國,走向世界。

         

        十三、經營宗旨:干一個工程,樹一座豐碑,交一批朋友,育一批人才,拓一方市場。

         

        十四、管理理念:完善治理,強化管控。

         

        十五、管理方針:誠信守法、奉獻精品、關愛生命、保護環境、過程控制、持續改進。

         

        十六、管理目標:即信息化、標準化、精細化、工業化、專業化,簡稱“五化”。

         

        十七、執行理念:有諾必踐、令行禁止。

         

        十八、服務理念:滿足客戶需求;一小時辦結。

         

        十九、安全理念:安全第一,生命至上;安全就是效益;安全生產,人人有責。

         

        二十、安全誓詞:

        為了家庭幸福,我保證:

        珍惜自己生命,遵守操作規程。杜絕“三違”現象,做到“四不”傷害,不安全不生產。

         

        二十一、員工誓詞:

        我是豫安人,我宣誓:

        認真踐行公司文化,愛崗敬業,盡職盡責,勤于思考,勇于創新,與時俱進,行為方方正正,做到服務圓圓滿滿,為公司興旺發達,努力工作,拼搏奉獻。

         

        二十二、考核要求:考核就是要抓住那些不落實的人,盯住那些不落實的事,查找那些不落實的原因,追究那些不落實的責任。

         

        二十三、學習好公司文化,在思想上聽指揮;落實好公司制度,在行動上聽指揮。

         

        二十四、文化建設理念:文化育才、文化管司、文化興司。

         

        二十五、選才原則:人人皆人才,賽馬不相馬。

         

        二十六、“四個意識”,即牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

         

        二十七、公司是船,我在船上,我是主人,不是乘客。

         

        二十八、精細化理念:關注細節,注重過程。簡單的事情要做好,而且要持續做好。管理上的一切行為都要制度化。

         

        二十九、“一二三四五六”發展布局:

        一:聚焦一個總目標:將公司打造成洛陽名片、國際化品牌、現代綜合服務商。

        二:走好雙高發展之路:高質量和高速度發展。

        三:強總部、重管控,提升三種能力:集約能力、創新能力、執行能力,打造集約型、學習型、創新型、科技型組織,集中力量辦大事。

        四:實施四大戰略:經營、成本、人才、科技創新。

        五:加強五化建設:信息化、標準化、精細化、工業化、專業化,為雙高發展提供動能。

        六:堅持六個并重:文化建設與作風建設并重,生產經營與資本運作并重,產業升級與轉型發展并重,國內市場與國際市場并重,規模提升與做強做優并重,公司發展與員工發展并重。